Issues
こんな状況に
- 決算が締まらない。数字が出てくるのが遅く、経営判断に使えない
- 経理が特定の一人に依存していて、退職や休職で止まるリスクがある
- 月次で数字を見たいのに、単月と累計がずれていく
- 管理会計を整えたいが、何から手をつけるべきか分からない
- 会社を買収した・買収されたが、経理の統合をどう進めるか決まっていない
- 上場準備で、監査法人・証券会社への説明に必要な経理体制を整えたい
Scope
提供内容
現在の業務を確認し、締め日程、担当、判断基準、証憑の保管場所、確認先を明文化します。設計後の運用を自社で行う場合と、経理アウトソーシングまでご依頼いただく場合の両方に対応します。
| 決算早期化 | 締め日程の再設計、ボトルネック工程の特定と解消、月次決算の短縮 |
|---|---|
| 月次体制の構築 | 経理規程・業務フローの整備、仕訳の判断根拠・証憑の所在・確認先・締め順を残して属人化を防ぐ仕組み、AIを組み込んだ運用改善 |
| 管理会計の設計 | 経営判断に使う数字の定義、部門別・案件別損益の見える化、予実管理の仕組みづくり |
| M&A・グループ入り | 買収後の経理統合（PMI）、グループ会計方針・レポーティングへの対応、統合後の月次運用の引き受け |
| 上場準備の経理整備 | 決算締めの早期化、監査で確認される帳簿・証憑の整備 |
| 提供主体 | Numberline合同会社 |
Pricing
料金
課題の内容と関与の深さに応じた個別見積です。
まずは現状把握からご相談ください。
FAQ
よくあるご質問
- Q. 設計だけ頼んで、運用は自社で回すことはできますか。
- A. できます。設計後の運用を自社で行うか、経理アウトソーシングまで依頼するかを選べます。
- Q. 上場準備のどの段階から入れますか。
- A. 準備着手前の体制診断から、N-2期以降の実務まで、段階に応じて支援します。